Acquéreurs
Agro-industrie

Tonnellerie

Durée :
9 mois
Taille entreprise
PME – 22 personnes.
Localisation
Centre Val de Loire
Mission
Restructuration du capital

Présentation

Créée il y a 15 ans cette tonnellerie au CA de 7 MEUR fabrique des fûts de 225 L à 600 L utilisés par les plus grands vignobles mondiaux. Positionnée sur le haut de gamme, ces barriques sont exclusivement réalisées avec des chênes plusieurs fois centenaires, issus des forêts domaniales plantées par Colbert et de forêts privées du Centre de la France.

Doté d’un savoir-faire artisanal d’exception, cette PME réalise 75% de son CA à l’export (USA, Italie, ...).

Problématique

  • Le capital est réparti entre 6 associés dont un fonds d'investissement. Les associés majoritaires veulent imposer une vente totale dans un délai très court (< 6 mois) à un concurrent.
  • La situation a généré des tensions entre les associés; 2 des fondateurs (le directeur commercial et le directeur de production) ne veulent pas de cette vente;
  • L'entreprise affiche de bons résultats mais l'activité est saisonnière (+ de 50% des ventes sur 1 trimestre), et le financement du BFR est très important (stock de bois de plusieurs M€).

Objectifs à atteindre

Organiser un schéma de reprise avec les managers de l'entreprise.

Assurer aux vendeurs un prix au moins équivalent à celui proposé par le concurrent.

Démontrer que la vente à un concurrent n'est pas la meilleure solution.

Résultats obtenus

Résultats obtenus :

  • 3 offres d'accompagnement (LOI) des managers (pourtant âgés de plus de 60 ans) pour organiser la reprise de l'entreprise. Parmi les 3 offres, deux provenaient de fonds d'investissement, la troisième d'un groupe industriel familial présentant de belles synergies d'activité avec la Tonnellerie. 
  • Solution choisie : accord avec le groupe familial européen impliqué dans la transformation du Bois depuis plusieurs générations.
  • Amélioration de l’offre de ce partenaire « chevalier blanc » pour emporter le deal ;
  • Conduite des négociations, préservation des intérêts des fondateurs et suivi de la réalisation jusqu’au transfert de propriété.

Focus sur point technique de cette opération :

L’audit du statut juridique pour la force commerciale de la cible : les cas des agents commerciaux.

Pour rappel l'agent commercial est un mandataire chargé de négocier et de vendre des produits au nom et pour le compte d’entreprises qui sont ses clientes. Il est fréquemment rémunéré selon une commission fixée par les parties.

La Loi (article 134-3 et suivants du CC) et la jurisprudence ont encadré assez précisément les situations de rupture du contrat de l’agent commercial et le montant des indemnités qui lui sont dues à cette occasion (jusqu’à 2 ans de commissions). Les clauses contractuelles insérées dans les contrats d’agent et stipulant une absence d’indemnité de clientèle sont très souvent nulles et non avenues.

Le mode de commercialisation des produits est donc un sujet très important lors d’opérations de cession ou reprise de PME, car il a des impacts à différents niveaux :

  • La valeur réelle du fonds de commerce de la PME;
  • Le passif latent et l’échéancier probable de décaissement;
  • La maîtrise du savoir-faire commercial pour la distribution : positionnement du produit, image, attentes de la clientèle, sensibilité et élasticité au prix, etc.

Lorsque ce statut existe, il fait régulièrement l’objet de négociations et de déclarations spécifiques dans les garanties d’actif-passif.

Financement du BFR dans les schémas de LBO : impact sur le calcul de la Dette Financière Nette.

Généralement, pour un fonds d’investissement ou un investisseur financier, la valeur de 100% des titres d'une société est égale à la « valeur d'entreprise -VE » à laquelle on ajoute la trésorerie nette des dettes. Si la trésorerie active est moins élevée que les dettes, on parle alors de dette financière nette.

La Valeur d’entreprise – VE est la valeur de l’activité; elle peut être estimée de différentes façons  (multiples, actualisation de flux futurs,...) généralement à partir du résultat économique normatif attendu.

Les dettes financières sont composées pour partie des crédits et emprunts contractés et par les lignes à court terme, couvrant souvent les variations du BFR.

La valeur du BFR (ensemble constitué par la différence entre les stocks et les créances clients diminués par les dettes fournisseurs) ne fait généralement pas partie de l’équation de valorisation. Le BFR est considéré comme un « mal nécessaire » non valorisable en tant que tel car non liquide et inhérent à l’activité.

Dès lors, on perçoit rapidement l’impact négatif de ce raisonnement sur la valorisation de certaines PME dont l’excellence des produits provient justement d’une longue durée de conservation des stocks (travail du bois – séchage ; distillerie - vieillissement des jus ; jambons crus, fromages - affinage, etc. etc.). A cet égard, le mode de financement des stocks peut avoir une incidence majeure sur la valorisation de votre PME susceptible d’être acceptée par vos futurs partenaires financiers.

Heureusement, les professionnels de ces secteurs savent reconnaitre la valeur donnée par le temps et ils ajustent leur approche en matière de valorisation d’entreprise.

BRIANT Claude
Directeur commercial
"

Nos derniers cas clients

Parce que chaque cession est différente, découvrez les clefs de la réussite des projets confiés.
Cédants
Indus spécialisée

Brochage presse

Amélioration offre de reprise et conduite des négociations finales
EN SAVOIR PLUS
Cédants
Réseaux de soins

Clinique vétérinaire

Négociation Finale - Traitement fiscal
EN SAVOIR PLUS
Conseils
Services

Hôtel ALTEORA

Conduite de la vente.
EN SAVOIR PLUS
EN VOIR PLUS